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“馬太效應(yīng)”，的意思為“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的意思，它反映了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。

在液晶拼接屏行業(yè)內(nèi)，兩年前可以說(shuō)“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的現(xiàn)象十分明顯，而如今，產(chǎn)業(yè)正轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程加快，上一輪市場(chǎng)寒流的沖擊也宣告暫停，同時(shí)隨著市場(chǎng)飽和加劇、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化以及越來(lái)越沉重的制造成本壓力，眾多拼接屏廠家的生存和發(fā)展日益舉步維艱，尤其是一些本就處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的中小屏企，很多都已經(jīng)從瞄準(zhǔn)未來(lái)的大布局轉(zhuǎn)向謀求短期的生存與止虧......

液晶拼接屏行業(yè)內(nèi)大中型、小微型企業(yè)都開始各自找路，大屏企搶攻渠道市場(chǎng)，而中小屏企開始抓住細(xì)分領(lǐng)域應(yīng)用極致化進(jìn)入高端市場(chǎng)，大、小屏企之間的博弈越來(lái)越激烈，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的“馬太效應(yīng)”進(jìn)一步加劇，并快速進(jìn)入“適者生存”夾道中。

那么，對(duì)于眾多拼接屏生產(chǎn)廠家來(lái)說(shuō)，又發(fā)生了怎樣的變化呢?

眾所周知，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱”的馬太效應(yīng)在中國(guó)液晶拼接屏市場(chǎng)可謂十分明顯。最近幾年，行業(yè)的品牌和市場(chǎng)格局和已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，即使有一些細(xì)分領(lǐng)域的“黑馬”殺出，從整體上來(lái)看，都未能改變當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局。這在凸顯，經(jīng)歷多年市場(chǎng)風(fēng)吹雨打的中國(guó)液晶拼接屏領(lǐng)軍企業(yè)們，比如威創(chuàng)、大華、海康威視等，還有新崛起艾維圖科技等，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定和成熟。

同時(shí)這也充分表明中國(guó)液晶拼接屏行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和沉淀，已經(jīng)建立了一個(gè)相對(duì)完善的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體系。其中兩塊是任何創(chuàng)新都不可能逾越的，一塊是以產(chǎn)品為核心的供應(yīng)鏈創(chuàng)新體系;另一塊是以渠道為核心的快速經(jīng)銷體系。

但是面對(duì)當(dāng)前更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這些都不足以完全支撐未來(lái)挑戰(zhàn)。對(duì)于所有DID拼接屏廠商來(lái)說(shuō)，必須重構(gòu)一套更適合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造甚至市場(chǎng)新體系、新路徑，從而爭(zhēng)取再創(chuàng)造新的商業(yè)手段和理念。

縱觀近幾年液晶拼接屏生產(chǎn)廠家的轉(zhuǎn)型、升級(jí)，雖然也認(rèn)識(shí)到自身的問(wèn)題和短板。但是，浮躁、投機(jī)的老毛病沒有改掉，最直觀的感受，就是低價(jià)格戰(zhàn)火從低端市場(chǎng)有向中高端市場(chǎng)蔓延的趨勢(shì)。究其根本，很多拼接屏廠家在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新投入上，信心不足、態(tài)度不堅(jiān)定，呈現(xiàn)出“進(jìn)三步退兩步”的反復(fù)和猶豫，按照目前行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，“馬太效應(yīng)”在液晶拼接屏行業(yè)肯定會(huì)繼續(xù)蔓延，尤其是在成本壓力日益增加的當(dāng)下，“適者生存”會(huì)成為接下來(lái)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，液晶拼接屏生產(chǎn)廠家想要走的更遠(yuǎn)，唯有抓住機(jī)遇，快速完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓自己成為未來(lái)的贏家。

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